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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  宋衛平：這次會剝離一部分的開發能力去針對代建業務和養老業務還有現代農業，還有一點我仍然會做房地產，我一定會向老孫學習，在綠城之外，我們會選擇一些有代表性的、有研發性的一些產品，爭取在綠城的現有的基礎上能夠並駕齊驅，甚至能夠稍微領先一點，這塊的比重不是很高，現在所有的業務加在一起隻有上市公司的四分之一到五分之一的份額，但是我相信很快就會做的挺強大的，尤其是在養老方面，一定會做成中國最好的養老，這個你不用擔心，綠城這次變化，我是把這個事情做作一個"變化"，就是把一個綠城變成N個綠城的可能性，把最難的活交給最能幹的人，房產裡面運營最難的活交給老孫，把養老裡面最難的活交給我。天津的記者你可以問其他問題瞭，因為老孫已經移民到杭州來瞭。我不會去買天津的房子的，天津不如杭州好，你問老孫一個問題。

  宋衛平：你們可以去問一下馬雲，我是願意，把浙江足球交給馬雲去做，那是有好多外星人都會下來踢球瞭，對不對？

  孫宏斌：我也想聽聽藍城。

  宋衛平：一定會來的，在不久的將來。

融創綠城新聞發佈會直播之一

  提問：您在內部一個會議上說過，如果員工不好好幹活，就要趕到物業公司去。世界杯馬上要開幕瞭，您要買哪個球隊？

  宋衛平：現在說的好聽一點，有沒有變化以後也是有可能的。

  宋衛平：事先估計是有人培訓過他，叫他少說話，我是沒跟他說過，但是這個事，面對掌管綠城的人來講，少說多做一定是好的，說的傻一點，做的多一點，是比較靠譜的。

  宋衛平：我當然喜歡綠色，在1994年的時候起這個名字的時候，本身就有兩個名字，第一個是藍城，第二個是綠城，我問當時七個人的團隊，他們都喜歡綠城，這個問題留到今天瞭，我總算可以用藍城瞭。

  宋衛平：是這樣的，我回答這個問題。

  我就把剛才那一段話作為今天新聞發佈會最後的結束語，拜托各位關心中國的經濟，拜托各位關心中國的企業，拜托各位為中國的企業、為中國的房產企業、為融創、為綠城註入很多的正能量。

  提問：問孫總，當初宋總他跟外界媒體說，綠城的房子永不降價，您接手以後，綠城的房子會降價嗎？

  提問：請問宋總，現在綠城分兩塊，一塊是綠城中國上市的部分，一塊是未上市的部分，請問一下以後這個品牌怎麼處理？聽說現在非上市業務要更名為藍城。

  香港提問：我想問清楚一個問題，就是你剛剛說不排除兩年之後進一步減持你在綠城上市公司這邊的股份，我想請教您一下，您的意思可能會把所持的股份全部減持還是怎麼樣？如果是融創來收購...能解釋一下嗎？

  提問：今年年初在上海參加會議的時候，您說過以後再也不做桃花源瞭，因為這個項目太難瞭，剛剛宋總說這麼好的中式產品以後會全球做，做到月球，聽誰的？

  孫宏斌：九龍倉等著分錢就是瞭。

  孫宏斌：我們一定會沿著現在的路，一定會做最好的產品，把綠城的品牌發揚光大，在這個情況下再說規模，因為規模真的不是重要的，我已經不談規模多年瞭。

  孫宏斌：你說的不對，綠城永遠是宋衛平的綠城，宋總是這個企業的領袖，是這個企業的旗幟，他也是中國在高端品質地產這塊的旗幟。所以至於說融創跟綠城之間的關系，我們曾經一起也有個說法，第一個說法就是有個原則，第一個原則就是在各自優勢區域各自發展，比如說在浙江，我們融創肯定會退出浙江，比如說在山東，我們也會不在山東做瞭，因為現在在山東有一個項目，也會退出山東的，不管是叫綠城收瞭，還是做完瞭就不做瞭，這是一個原則，比如我們在重慶，綠城也不一定去瞭。但是這是第一個原則，各自優勢區域我們各自做各自的。第二個原則就是在一線城市我們合起來做，在上海、北京都是合起來做瞭。第三個原則，比如說在深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點股什麼的。大概這三個原則。

  提問：我那天看到您簽字的信之後，我是有點小激動，我跟我的領導說，這個時候就想給您一個大大的擁抱。

  宋衛平：我們已經做到第一瞭。

  提問：孫總您以後是綠城中國的主席瞭，宋總就是小股東瞭，以後這樣的大場合我們還能看到宋總嗎？

  宋衛平：我跟XX打瞭個賭，他認為巴西得冠軍，我們賭兩瓶葡萄酒，如果巴西的順序在德國前面就算他贏，倒過來就是我贏，我看好歐洲隊，我看好南美隊，亞洲人肯定沒戲，歐洲隊裡面我還沒去好好研究，我要研究融創隊跟綠城隊，還有不好好幹活就要趕到融創去，我發現我自己幹得也不好，我自己也會在老孫的領導下面去幹活，當然他們跟著我一起是可以的。

  提問：我想第一個問題問宋總，現在很多企業都在做養老產品，包括很多保險公司，您想做的養老地產和這些產品有什麼不同？您的現代農業會不會成為養老產業鏈條中的一個環節？

  提問：接下來孫總接手瞭綠城的項目之後，綠城在全國40個項目會有哪些變化？

  提問：孫總，您覺得您能給綠城帶來什麼？

  孫宏斌：這個問題宋總剛才已經回答瞭，不太存在瞭。因為什麼都沒變，因為這個跟上次不一樣，上次是綠城跟融創合作成立一個公司，這次是融創加盟綠城，因為過去兩年裡面我一直是綠城的中層幹部，一直管著上海那一塊，這次是提拔 ，主要是花錢提拔瞭，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是我們加盟。是融創加盟綠城是準確的。

  提問：第二個問題，宋總說從學習的時候開始就隻做第一，不做第二，孫總您打算什麼時候幫宋總完成這個宿願？

  提問：你喜歡藍色還是綠色？

  宋衛平：我跟XX打瞭個賭，他認為巴西得冠軍，我們賭兩瓶葡萄酒，如果巴西的順序在德國前面就算他贏，倒過來就是我贏，我看好歐洲隊，我看好南美隊，亞洲人肯定沒戲，歐洲隊裡面我還沒去好好研究，我要研究融創隊跟綠城隊，還有不好好幹活就要趕到融創去，我發現我自己幹得也不好，我自己也會在老孫的領導下面去幹活，當然他們跟著我一起是可以的。

  提問：九龍倉主要做哪些方面的控制？

  提問：接下來包括無錫，包括江陰和宜興，我們新的融綠集團是否在這三個地區有拿地的計劃？

  宋衛平：不會的，我希望三年、兩年以後，你看看我們在養老裡面作出一個什麼事情，你就知道管它地產裡面做的多好，我現在做的變化是絕對應該的。養老是給老年人做，是給自己做，再好的房產形勢當然是股東樂意見到的，但是作為老年人來講，優先是想見到老年人裡面比較好的生活品質。

  香港提問：您一開始說有三層原因賣掉股份，我想知道市場的傳聞是您自己比較喜歡去賭場賭錢，這個問題當中占瞭多少占比的原因需要賣股份？

  宋衛平：是當地這個城市裡面最好的房子，有沒有"之一"我不曉得。應該差不多"之一"，但是我不是十分有把握，因為那邊的很多房子，其他開發公司的產品我並沒有仔細去看過一遍，所以不敢下這個斷言。

  宋衛平：現在說的好聽一點，有沒有變化以後也是有可能的。

  宋衛平：我總要顧及同事的心理感覺，我相信老孫永遠都不會老，永遠不會老就定格瞭。

  提問：問孫總一個問題，好幾年前，您曾經說過一句超越萬科的目標，這句話是否還存在您心中作為一個理想？

  宋衛平：我們記錄在案，以後不準賴的。

  提問：這樣的意思是不是不排除融創會全購綠城？

  宋衛平：他剛才說瞭，激情和努力，鬥志和激情是有的，另外一個戰略合作就帶動瞭綠城的品牌，綠城對產品和服務的研究，和裡面沉淀的人才和經驗教訓，一起為融創和綠城一起共享。其實在上個月的銷售會議裡面我看到一個數據，現在融創是中國房價排名賣得最貴的公司，均價是兩萬兩千多，綠城是兩萬一千多，得益於在上海的新拿得盤和地售價在三四萬以上，把它的售價拉高瞭，融創是一個中國制造比較靠譜的、帶有高檔房子的氣質的公司瞭。他們很聰明，他們效率肯定比我高，我們綠城設計裡面兩千多個建築師還有結構師裡面他們選擇瞭一批最優秀的人作為他們的合作，我相信這批設計師們的本事和能力，可以整體上提升他們的設計水平，融創以前的房子不是融創自己不努力，是融創沒有找到更好的戰略合作資源，這個問題在跟綠城有兄弟般的友誼之後，這個問題我相信我們毫無保留跟融創互通有無，綠城在過去的兩年之內，在融創這裡努力學他們所謂的狼性，這個狼性有很多地方我真的不喜歡，我認為都是要改的，江南人是很溫柔的，現在有一個名字叫"羨煞"，我們綠城叫"一見鐘情"，這就是學理工科跟學文科的差別，美化、優化和詩情畫意肯定是學蘇杭，這裡面好在老孫已經表態，他願意長久住在杭州，我相信從老孫的角度看綠城，看到很多好的地方，也是很清晰。但是從我綠城的角度看融創，這的優點非常明顯，從我的角度看我們公司的弱點也看得非常明確，讓老孫的優點來彌補綠城的弱點，融創在產品品質和服務上面得以提升，效率綠城也得以提升，這是一個誰都不虧的買賣，對社會一定是好事。是這個過程裡面有些感情上的問題，客戶擔憂，老孫剛才表態瞭，90分、95分，留下還有我在，我可以補上三五分，更重要是綠城幾千名員工，他們的主體地位是不能會改變的，我聲明綠城不會給任何個人打工的，在我們的眼皮底下沒有一個房產公司的領導人值得我們去打工，宋衛平也不值得，孫宏斌也不值得，我們沒有老板的文化，隻有工作者的文化，我想孫總能夠很深刻的體會到，在這個公司裡面股權算什麼，比股權大的東西很多，天也比股權大，誰也不可能在綠城原有的團隊裡面擺老板的架子，這個人我第一個就把他趕走瞭，哪怕是老孫我都把他趕走瞭，你要講道理，在我們公司裡面，什麼都做好瞭，我相信股東是會滿意的，我保障瞭股東的根本利益，大傢看你老板的臉色來做事情，而不是看道理，也不是看客戶，也不是看大多數員工的臉，你這個公司辦還有什麼意思，這種企業觀老孫是明白的，我看過融創的團隊跟綠城的文化和相近之處，我相信都是講道理的。

  孫宏斌：肯定聽宋總的，都做。

  宋衛平：有所得才會有所舍，如果舍棄一個艱難運營的房產商，得到一個養老裡面的國際水平和創造者，如果不舍掉，一般的投資項目的開發交給這個行業裡面比我更優秀的人，我就騰不出我對中國養老社會裡面很多問題的認知、考察、思索、設計、改進、設施，尤其是很多服務產品，就騰不出精力來，騰不出對中國的農業有更多的設計和推動的人，來騰出一些空間來做不他們暫時還沒有興趣做，但是我認為必須要做，而且必須要做到世界一流的領域，你說應該不應該，當然太應該瞭，這裡面會想到這裡不開心，想到那裡可能會有一些擔憂，我認為那些不重要，我相信老孫的基本的人品，有這點就可以瞭，什麼都可以溝通，什麼都可以協調。所以這一定是一個非常好的變化，雖然有的時候會有一些悲情，20年算什麼？真的不算什麼，人類歷史多長啊，而且隻有你一個人的感情，有五千人的感情，對不起中國有兩億老年人，還有6億多農民，我們如果可以對他們多做一些事情，我認為是非常好的一個選擇。

  孫宏斌：你們想一想，我們在兩年前在跟綠城合作上海項目的時候，當時我們合作瞭以後，我們大概漲瞭10-15%。所以我想我們合作隻能漲價，不能降價。當然降價沒有道理，綠城這麼好的產品，現在賣得本身也不貴，沒有降價的任何道理。個別的項目有點調整也正常，但是原則上是要漲價的。

  宋衛平：他剛才說瞭，激情和努力，鬥志和激情是有的，另外一個戰略合作就帶動瞭綠城的品牌，綠城對產品和服務的研究，和裡面沉淀的人才和經驗教訓，一起為融創和綠城一起共享。其實在上個月的銷售會議裡面我看到一個數據，現在融創是中國房價排名賣得最貴的公司，均價是兩萬兩千多，綠城是兩萬一千多，得益於在上海的新拿得盤和地售價在三四萬以上，把它的售價拉高瞭，融創是一個中國制造比較靠譜的、帶有高檔房子的氣質的公司瞭。他們很聰明，他們效率肯定比我高，我們綠城設計裡面兩千多個建築師還有結構師裡面他們選擇瞭一批最優秀的人作為他們的合作，我相信這批設計師們的本事和能力，可以整體上提升他們的設計水平，融勞工貸款申請2016創以前的房子不是融創自己不努力，是融創沒有找到更好的戰略合作資源，這個問題在跟綠城有兄弟般的友誼之後，這個問題我相信我們毫無保留跟融創互通有無，綠城在過去的兩年之內，在融創這裡努力學他們所謂的狼性，這個狼性有很多地方我真的不喜歡，我認為都是要改的，江南人是很溫柔的，現在有一個名字叫"羨煞"，我們綠城叫"一見鐘情"，這就是學理工科跟學文科的差別，美化、優化和詩情畫意肯定是學蘇杭，這裡面好在老孫已經表態，他願意長久住在杭州，我相信從老孫的角度看綠城，看到很多好的地方，也是很清晰。但是從我綠城的角度看融創，這的優點非常明顯，從我的角度看我們公司的弱點也看得非常明確，讓老孫的優點來彌補綠城的弱點，融創在產品品質和服務上面得以提升，效率綠城也得以提升，這是一個誰都不虧的買賣，對社會一定是好事。是這個過程裡面有些感情上的問題，客戶擔憂，老孫剛才表態瞭，90分、95分，留下還有我在，我可以補上三五分，更重要是綠城幾千名員工，他們的主體地位是不能會改變的，我聲明綠城不會給任何個人打工的，在我們的眼皮底下沒有一個房產公司的領導人值得我們去打工，宋衛平也不值得，孫宏斌也不值得，我們沒有老板的文化，隻有工作者的文化，我想孫總能夠很深刻的體會到，在這個公司裡面股權算什麼，比股權大的東西很多，天也比股權大，誰也不可能在綠城原有的團隊裡面擺老板的架子，這個人我第一個就把他趕走瞭，哪怕是老孫我都把他趕走瞭，你要講道理，在我們公司裡面，什麼都做好瞭，我相信股東是會滿意的，我保障瞭股東的根本利益，大傢看你老板的臉色來做事情，而不是看道理，也不是看客戶，也不是看大多數員工的臉，你這個公司辦還有什麼意思，這種企業觀老孫是明白的，我看過融創的團隊跟綠城的文化和相近之處，我相信都是講道理的。

  孫宏斌：這個問題宋總剛才已經回答瞭，不太存在瞭。因為什麼都沒變，因為這個跟上次不一樣，上次是綠城跟融創合作成立一個公司，這次是融創加盟綠城，因為過去兩年裡面我一直是綠城的中層幹部，一直管著上海那一塊，這次是提拔 ，主要是花錢提拔瞭，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是我們加盟。是融創加盟綠城是準確的。

融創綠城新聞發佈會直播之二

  提問：我們都認為宋總是造房子的高手，但是孫總是賣房子的高手。孫總去年在融創的年會上也說過，杭州融創今年的目標是70億，我想問一下融創杭州今年完成的多少億？面對今年高端住宅這麼難賣，綠城和融創在杭州又有這麼多庫存，孫總有什麼妙招？今天杭州發瞭一個"限降令"，不許開發商降價，您是怎麼看得？

  宋衛平：你這個問題問得太關鍵瞭，這也是我想問他的問題。

  提問：接下來孫總接手瞭綠城的項目之後，綠城在全國40個項目會有哪些變化？

  孫宏斌：我就聽宋總的，宋總說怎麼幹就怎麼幹吧。

  提問：剛才在整個會場裡面，我們宋總提瞭很多次蘇州的項目是綠城最好的項目，我們之前宋總來到無錫的時候也曾經對香樟園這個項目進行瞭大力的褒獎，也認為香樟園項目代表綠城未來的產品，我想瞭解一下宋總您對無錫綠城香樟園是怎麼看的？

  提問：您在內部一個會議上說過，如果員工不好好幹活，就要趕到物業公司去。世界杯馬上要開幕瞭，您要買哪個球隊？

內容來自sina新聞

  提問：剛才您提到對綠城的產品之所以好，因為產品還是那個產品，團隊還是那個團隊，也就是說你對現在綠城的團隊是比較認可的，您入住綠城以後，您將以怎樣的方式來把控這個團隊，以使得後期的發展符合您預期的軌道？而在這個過程您又希望宋總以怎樣的方式來協助您，謝謝。

  提問：最後一個問題，綠城在杭州已經多年沒有拿地，孫總計劃什麼時候拿地？還有一個問題，現在融創跟綠城都是孫總的孩子，這個項目給誰做，分給綠城跟分給融創的標準是什麼？

  宋衛平：關於我們的五千名員工，您剛才說錯瞭一個詞，你自己馬上改變，我相信這個改變，永遠沒有所謂的"安置"的問題，因為我們公司五千多個人，他們的基本的能力和基本素質，雖然在我眼裡面看起來還是有相當的不足的成長空間。但是在整個中國的房產行業裡面，他們以前就是，現在是，將來都是這個行業裡面最優秀的人才。他們不存在"安置"的問題，這是一個界面。另外一個界面，不管是董事會的領導，股東裡面有些變化，但我們這個公司的企業文化裡面，我們是一個社會的工作者，我們企業文化裡面從來不存在跟哪個股東打工的概念，孫宏斌不是，宋衛平也不可能是，我們這個公司的員工是不可能給任何一個人打工的。我們沒有香港的文化給老板打工，這不是綠城的文化，所以不存在這個問題，隻要是有信心，有價值系統的，有專業的，然後是認真負責的，真誠、善意、精致、完美的信奉者，是在綠城也好，不在綠城也好，都是最好的工作者，他可以在天下任何一個行業裡面做事，作出非常漂亮的事情來，這個問題我隻能這麼回答你，這個問題不存在，這個問題問得基礎跟我們的范疇有點不太一樣。

  孫宏斌：綠的也不錯。

  宋衛平：這個是老孫說的，不是我說的。但是這個房子即便放到杭州來基本是靠譜的，也算是一流的產品，當然有很多地方可以提升，非常遺憾的一點，提升過程裡面，不知道應該怪誰，他們後面很多方案，還有上升的空間，已經蠻好瞭。

  提問：藍城未來以後會上市嗎？如果您再做藍城的話會怎樣避免過去所犯過的錯誤？

  宋衛平：我告訴你，不犯以前的錯誤，會犯以後的錯誤，錯誤總是避免不瞭，現在會犯錯誤，將來也會犯錯誤，犯得少一點，在充分溝通和交流，在成熟度上面不要那麼莽撞、自以為是，更多的冷靜仔細的分析，更大的寬厚會改進很多。至於上市不上市的問題，對不起，三年之內不回答這個問題，你看我做出來就得瞭。以後的藍城除瞭有必要確定它的品牌，它跟綠城一樣，一定會超過綠城。這個話不好意思說，剛剛把綠城交給老孫，現在就要超過它，不太好，三年看吧，南山有鳥，這個鳥是個藍色的鳥。

  提問：有兩個問題，第一個說綠城的五千名員工，九龍倉有畏難，感覺是挑戰。我想問一下員工是如何安排的？第二個問題問孫總，綠城其實在長三角的項目，主要高端的，目前的市場狀況剛才宋總也講瞭，4、5月份已經出現瞭一些變化。這種變化主要是高端項目改善的是一個重災區，您會不會擔憂這塊市場未來會比較難賣，您會采用哪些招數？您剛才也提到你們合作以後項目會漲價，但是去年的市場情況跟今年包括跟現在情況已經完全不一樣瞭。

  我是屬狗的人，我對他們有時候也很兇，但是我找一個比我還要兇悍的一條狼來管他們，這是我對以往錯誤的一個彌補，我相信最近做瞭這個決定是一輩子裡面最應該做的決定，我當時一想到這個事，我就有這個感覺，因為它把我解放出來以後，我可以為天下老年人做非常靠譜的產品出來，非常感謝你，今天穿藍衣服，你這個藍是寶藍還是深藍呢？

  回答：你說什麼藍就什麼藍。

  提問：這次融綠二度合作之後，您所面對的項目不止是之前融綠項目的數量，您覺得在今後的管理和運營對您來說算是一個挑戰嗎，您面對這個挑戰的時候您有什麼樣的心得或者您打算怎麼來做呢？

  提問：最後一個問題，綠城在杭州已經多年沒有拿地，孫總計劃什麼時候拿地？還有一個問題，現在融創跟綠城都是孫總的孩子，這個項目給誰做，分給綠城跟分給融創的標準是什麼？

  提問：您未來會打算在無錫打造養老地產嗎？

  宋衛平：這個問題太復雜瞭。

  孫宏斌：因為其實我在去年綠城年會上我的發言裡面說到，因為融綠合作瞭以後，融綠平臺基本上宋總交給我來管，一個他信任我，交給我來管。另外把綠城所有的資源都對我開放，支持，這種情況下，當時說我們不能辜負這種信任，我們一定會努力。這次這種合作我覺得也是宋總一種格局，一種胸懷，或者一種智慧。這種決定不是誰都能做出來的，不是誰能夠有這樣的胸懷能夠放棄的，這是20年的心血。我更得對得起這種信任。我能帶來什麼？我想我自己是一個執行力很強的人，很努力的人，去年、前年我有將近200天到300天在旅館裡過的，去年是200幾十天在酒店住的，我是個很努力的人。我覺得宋總一直說，他最佩服最努力的人，人可以聰明，可以不聰明，但必須努力，我能帶給這個企業就是努力，任何一個企業，任何一個領導人，你不努力，也幹不瞭大事業，我一直努力。

  宋衛平：我可不可以替他這個話題？我先猜猜他會怎麼說，說的不對可以補充？萬科的超越是非常有意義嗎，如果給多點錢，不用融創，給我多300億的錢，在兩大商業裡面，我做過七八千塊、萬把塊，也不是很難的事情，而且我可以做的比它好，它上市比我們早20年，它在資本市場圈錢比較多，當然也不能說萬科沒有優點，管控也不差，但是人30歲的時候，老孫少年不懂事的時候才說要超過萬科的，懂事瞭，讓它做得很強大，做的非常好，把它當成一個學習榜樣，又有什麼不好。我認為老孫已經長大瞭，小時候才說會超過萬科，現在已經不大說瞭，這是我對老孫的理解。

  孫宏斌：我的問題是你覺得我們現在不如它嗎？

  提問：宋總對於融創和綠城的合作有什麼樣的期望嗎？

  宋衛平：像這種會大場孫總邀請我一定會和他一起來，他這個人有時候還是有點害羞的，有個人陪著他說話還是挺好的，大場需要的時候，大場碰到一些挑戰的時候，我們一定會緊密地團結在以孫宏斌董事長為首的董事會周圍。

  綠城這個招牌，這個品牌，在房產開發的業務裡面，以後隻有綠城中國這個上市公司可以使用，從今天開始。其他服務類裡面物業、教育、足球、醫院這些不在這裡，如果願意的話，它當然可以繼續，因為這個品牌是非上市公司綠城控股轉讓給，把房產開發裡面的品牌轉讓給上市公司，是這麼一個概念。為瞭避免以後的糾葛，養老有的時候會表現成為養老房產的形態，說不清楚。這樣就把養老裡面跟開發有關聯的這塊事情，代建，就用瞭一個新的名稱，叫做藍城，"藍"是藍天白雲下的綠色，多好，但是你說哪個更好？我認為是藍城更好一點。

  孫宏斌：我們漲價，管不瞭我們。

  宋衛平：這個問題太復雜瞭。

  宋衛平：今天講瞭太多的養老和藍城也不合適，因為老孫也不開心瞭。

  提問：第二個問題，宋總說從學習的時候開始就隻做第一古坑鄉農地貸款率利最低銀行比較，不做第二，孫總您打算什麼時候幫宋總完成這個宿願？

  宋衛平：我們已經做到第一瞭。

  我們在今年的秋天，我們第一個養老產品在烏鎮開業的時候，各位去看一下，原本是綠城的，以後也可能是綠城，也暫時也叫藍城，是一個新的模式，是非常好的，從營造到運營到護理，都將達到中國第一流的產品，歡迎大傢去烏鎮，你們願意去，明天我就可以組織和安排你們去看看那個產品，真的很靠譜，謝謝大傢。

  提問：在收購完成之後，工作重心有怎樣的變化？

  壽柏年：剛才孫總已經講瞭，我明天就可以休息瞭。在今後身體允許的情況下，在二線的情況下，能分擔多少就多少。

  提問：孫總，您覺得您能給綠城帶來什麼？

  孫宏斌：你說的不對，綠城永遠是宋衛平的綠城，宋總是這個企業的領袖，是這個企業的旗幟，他也是中國在高端品質地產這塊的旗幟。所以至於說融創跟綠城之間的關系，我們曾經一起也有個說法，第一個說法就是有個原則，第一個原則就是在各自優勢區域各自發展，比如說在浙江，我們融創肯定會退出浙江，比如說在山東，我們也會不在山東做瞭，因為現在在山東有一個項目，也會退出山東的，不管是叫綠城收瞭，還是做完瞭就不做瞭，這是一個原則，比如我們在重慶，綠城也不一定去瞭。但是這是第一個原則，各自優勢區域我們各自做各自的。第二個原則就是在一線城市我們合起來做，在上海、北京都是合起來做瞭。第三個原則，比如說在深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點股什麼的。大概這三個原則。

  提問：我想問一下綠城在無錫的香樟園產品和玉蘭花園之後會怎麼發展？怎麼做好品牌的影響力？

  宋衛平：今天我們發佈會的記者也很多，你放心，因為那裡本來就是融綠開發的，這次變化以後會更加徹底的管控，隻會給那裡有非常好的促進，不會有什麼大的問題。你們無錫這個園、那個園跟今天的話題不是太有關聯，是無錫的團隊的銷售把你們找來問這些問題，這個不太好吧，轉過去。

  提問：第一個問題先問孫總，您跟宋總是非常有個性的人，綠城和融創也是有自己的特點，如果有一天在合作當中，孫宏斌精神跟宋衛平的人生哲學發生矛盾的時候，你們該怎麼辦？

  宋衛平：我退避三舍，讓他三次沒問題。但是事關客戶、事關團隊、事關社會價值，我也會抗爭。如果萬一有矛盾的話，這個概率很低，老孫這個別看他有個性，他非常講道理，我跟他最大矛盾，他要擴張，他說廣東也要去，福建也要去，我一聽就傻瞭。他講的是有道理的，房產公司不去拿項目，何來銷售額？存在決定意識，我在這裡已經做好瞭代建、做好瞭養老、做好瞭農業，我有事情做，他不拿項目沒事情做，雄心壯志，以他這個年齡，因為他永遠年輕，他不會體會到老年人的需求，所以他目前對養老不重視，所以這一點，我真的替他很擔心，但是一個合適的量我認為是要有的，融創也要有，綠城也要有，都要有。其他不會有什麼大的問題，客戶至上的原則、員工至上的原則，社會利益大於企業利益的原則，行業榮譽和驕傲，這個他全懂，所以我們發生沖突可能性的概率非常小。萬一發生有矛盾和沖突，原則問題我當仁不讓，可能會吵架，可能會拍桌子，這是很正常的事情，講清楚瞭，這個話不要再問老孫瞭。

  孫宏斌：因為原來那個地方還是原來的融綠在做，我們肯定的，蘇州也好、無錫也好，都是我們發展的重點。無錫確實是供應量偏大，這點我們會仔細的選擇好的地塊。

  宋衛平：你如果上臺的話...

  回答：我真的想啊。

  宋衛平：我們"月上柳梢頭，人約黃昏後"。

  提問：我知道這個事，大概是從1月份開始就有考慮瞭，是4月份定的，到現在5個月的時間，包括您對綠城，還有對人生哲學，都有什麼樣的思考？我其實挺想聽這個的。

  孫宏斌：因為其實我在去年綠城年會上我的發言裡面說到，因為融綠合作瞭以後，融綠平臺基本上宋總交給我來管，一個他信任我，交給我來管。另外把綠城所有的資源都對我開放，支持，這種情況下，當時說我們不能辜負這種信任，我們一定會努力。這次這種合作我覺得也是宋總一種格局，一種胸懷，或者一種智慧。這種決定不是誰都能做出來的，不是誰能夠有這樣的胸懷能夠放棄的，這是20年的心血。我更得對得起這種信任。我能帶來什麼？我想我自己是一個執行力很強的人，很努力的人，去年、前年我有將近200天到300天在旅館裡過的，去年是200幾十天在酒店住的，我是個很努力的人。我覺得宋總一直說，他最佩服最努力的人，人可以聰明，可以不聰明，但必須努力，我能帶給這個企業就是努力，任何一個企業，任何一個領導人，你不努力，也幹不瞭大事業，我一直努力。

  所以開開心心和老孫在這裡面接受大傢所有的問題，這是最根本的考慮，最重要的理由，我會推動農業，您放心，我相信我花瞭20年時間，把中國的房產品從普通的一般的第三世界的營造，把它變成世界一流的營造，我做到瞭，我肯定做到這一點，你們如果要想繼續提問的話，幫我鼓個掌，好吧。後面的事情等我做成瞭，你們再給鼓掌，三五年之內，我們的綠城建設會繼續發展，我們綠城養老，養老在社區裡面的應用和居傢養老裡面的應用一定會做到世界水平，並有10萬、20萬人的受眾，我相信包括在農業在內，也可以進行有些根本性變革的可能性。我努力，我一定努力！

  在這兩個領域裡面是不會退休的，永遠不退休瞭，也不大會交給老孫做，老孫對做農民也不感興趣，我去做養老，就是跟壽總，再跟五年，按照世界衛生組織的界定，他65歲就進入老年人，我還有8年，老年人要做自己的事情。

  提問：您對這幾十年的房產發展作出瞭很大的貢獻，很多房產都在向您學習，我相信老年地產這塊您一定會繼續更好的發展，孫總在接力棒的時候會不會感到壓力？因為宋總對這個行業有一個牽引和領跑的作用，謝謝。

  孫宏斌：壓力肯定特別大，努力，我很努力。

  提問：新華網記者，我想問一下宋總，在未上市的資本裡面，接下來的比重是怎麼樣來分配的？已經聽說接下來未上市的資產會叫藍城是嗎，您是怎麼考慮的？

  孫宏斌：可以的。

  宋衛平：那個因素裡面，所有大多數的富餘時間，因為我真的是棋牌裡面的高手，這個念想我曾經放棄過，等到我真正退休以後再說，但是現在不退休，是無法集中精力做這樣一個娛樂的旅遊者，賭博是快樂的旅遊者。這個因素在裡面占的比重真的不是太大，因為人生有很多娛樂，僅僅是娛樂而已，對人生更重要的責任來講，這個年齡是應該扛責任的時候，這個因素在裡面如果要有的話，有3%吧，1-3%，因為它真的是一種誘惑，你可以不用上班，你可以去探尋裡面好像有規律，又好像沒有規律的變化，那個是高智商的事情，因為我認為自己的智商不低，去考量你的誘惑，證明你的優秀，那個東西不好玩，這裡面的因素不多，我可以告訴你。你還有問題沒有？

  提問：想問一下綠城足球以後會改名為阿裡足球嗎？

  宋衛平：兩年以後的變化，基本上可以預判到現在應該是房地產業最困難和最低谷的時候，如果再往下走就全崩掉瞭，如果再沒有一些積極的做法，整個經濟、房產行業再沒有積極的認識和積極的推動和促進，中國的經濟下滑將無可避免，如果不想下滑，你現在必須要采取短的、中的、長的根本性的一些變化、改革，你必須要做，你不做就又可能繼續下滑。下滑到一定階段裡面會形成經濟崩潰的可能性是有的，所以現在中國經濟碰到的問題千萬不能等閑視之，因為今年又有新的大學生要畢業，他們告訴說畢業等於失業，有一半的大學生找不到工作，中國的民營企業承擔著80%以上的就業，所以有理由相信，中央政府、地方政府，地方政府更加清楚和明白一些，中央政府不知道怎麼回事，所有的設計的落地並沒有做好，但是我相信快瞭，我相信有太多的理由重振中國的經濟，必須要這麼做。兩年以後宏觀形勢和經濟形勢變化的可能性，好的變化會多一些，那個時候的綠城就會如虎添翼，老孫的管控能力、執行力、激情、鬥志可以充分有用武之地，那個時候他對品質和服務的把控也能夠達到相應的程度，那個時候可能就不用壽總和我，有這個可能更多的我們可以去綠城的事務裡面管得更少一點。但是我好像兩年以後如果給我一個終身名譽董事長，那我可能願意再繼續管，我會伸手跟他討價還價。剛才已經講過瞭，跟綠城的脈絡和淵源是永遠不會被割斷的，這個已經不再需要做進一步的說明。因為這個三言兩語說不清，情深似海。

  宋衛平：你可以坐瞭，你的問題孫總不回答，你明顯是老孫的托兒，要回答這個問題要用很長的時間，天津人避嫌。

  宋衛平：到時候再說吧，說不定我跟壽總增持的可能性也是有的，兩年很長，一切皆有可能，謝謝。

  提問：融創收購綠城之後，在綠城原來所有的股東當中，誰是最大的受益者？第二個問宋總，現在已經有風聲說放開的限購瞭，綠城此時把融創賣給融創是否意味著是一個不明智的選擇？謝謝。

  孫宏斌：其實我們的合作，你第一個問題和第二個問題是連著的，我們這個合作最大的受益者其實是九龍倉，我在努力的幹活，最後收益有九龍倉一半，所以九龍倉是最大的受益者。

  孫宏斌：我的大本營現在在杭州瞭。

  提問：除瞭三成的市場原因，還有所謂的娛樂的這些因素，綠城把股份出讓給融創另外的七成的原因是什麼？

  宋衛平：這裡面是一個綜合考量。比如說我跟壽總是120歲，總是要退休的。另外一個隻有舍去，才能得到。再另外一個心裡面未免有一個憤怒，就是誰讓你們把這個行業和市場弄成這個樣子的？所以是一種，真的是一種不滿，真的是一種不滿意。比如說在我拿地的裡面，我是非常反感傻乎乎的規定，什麼地價不準超過150%，超過以後競拍保障房的面積，瘋瞭，這些人，長得是豬腦子，中國有那麼多豬腦子，怎麼回事，都是大學培養出來，我不願意跟豬一起做事情，真是憤怒，讀過名牌大學，結果那麼傻乎乎的錯事，保障房怎麼會放到五萬塊錢，杭州華傢池差不多兩萬七、兩萬八，再配安置房，安置房你物管費怎麼收？你這個安置房分給誰？你告訴我，物管費怎麼收？一個大門、兩個大門？不動腦子，隻管自己的烏紗帽。不知道誰定的，全國普遍如此，北京是如此，上海也是如此，我真對讀過書的所謂的知識分子幹部失望，都不說瞭。這種事情天下三歲小孩都知道，偏偏他們不知道，全是博士、碩士，一般的卡片上拿出來，學位比我高多瞭，不能為瞭烏紗帽去管這樣的事情，城市裡面有不同的人群，需要不同的保障制度和不同的方方面面要坐下來討論和商量，這個事情究竟該怎麼做，你不能出爾反爾，賣地的時候說價格多少，賣房的時候要限購、限貸，你不是逼我們死嗎，我們死誰都不會有好處，而且政府要做信用的代表，你要企業講信用，個人講信用，政府為什麼不講信用？好在本屆政府沒有出臺這樣的政策，如果是李克強總理出臺這樣的政策，我也會突然看不起他。北大的，希望比前面的總理聰明一點，前面的總理竟然會懷疑發展商裡面的血是什麼顏色的？政府裡面有貪官污吏，商人裡面有不法奸商，百姓裡面也有一些犯錯誤的，這都是很正常的事情，沒有說哪一個行業裡面，進入這個行業就是好人，天底下沒有這個行業，和尚也會犯錯誤，神父也會犯錯誤，修女也會出軌，對不對？你拿我們發展商說事，說有的發展商的血是什麼顏色的？你好意思說嗎？你能這麼說嗎？我們偏偏做瞭很多很多事，比如說現在開工的保障房和安置房，我們做瞭1700萬平方米，所有的老百姓住我們的安置房，都說這個發展商血大概是紅的？不是，天下絕大部分的發展商跟絕大部分的百姓是一模一樣的，都是善良的，他們無非是在遵循一種商業規則在做他們的經營活動而已，沒有特別好的人，也沒有特別差的人，天下基本上是平均的、平等的，人之初、性本善。老孫的這樣人十分堅強，他不管這些，他又不喜歡足球，那些東西在他承受的范圍之內，對不起，不在我的范疇范圍之內，這種房產不做也罷，交給老孫去做。我大概反正也快60歲瞭，你說活夠瞭，也可以這麼說，我去做農民行不行？我不做地、婦、反、壞、右、房(同音)，我去做農民可不可以？那些行業其實跟房產行業是一樣的，隻要是以商業模式做，都是一樣，都是產品服務的提供者，都是一樣的。所以這個行業裡面出臺一個政策、出臺兩個政策，等待等待等待，等到今天過去，愚蠢的政策還不肯取消。建設部長也下臺瞭，新的建設部長聽說允許部分城市，你還給我們自由好不好？這是企業的基本權利。我們是領過營業執照的人，我們不是非法同居，我們營業執照裡面有經營范圍，你去講人情世故和道理，去講信用。以前的住建部也非常不靠譜，部長下臺應該放鞭炮的。大傢都死掉，房產也起不到拉動作用，所以一定要改變，一定要改變。快一點改變，為什麼？據我所知，浙江省也好，全國也好，房產行業裡面能夠在臺上說並購60億，還有錢，這種企業已經不多瞭。中小房產企業呢？那是TOP30以下的人沒有開發貸，融資成本非常高。沒有中小企業哪有大企業，人是不能忘本的，人是不能忘本的，我寧願排在中小企業裡面，不願意在大企業裡面，中小企業是源源不斷的創造力和源動力，推動這個民族的進步和發展，最應該關心的是他們，他們是企業界裡面的嬰兒，他們是少年兒童，他們是婦女，應該得到特別的呵護，中小企業沒有那麼好的資源，整個社會要關心民營企業，尤其是關心弱小的企業，他們現在各行各業困難企業非常多，再不能視而不見瞭，沒有他們，中國永遠不會有希望的。希望大傢今天借這個機會，我們的經濟面不夠好，我們的企業面不夠好，你們有誰願意去調查一下，這個一千萬傢民營企業，他們需要什麼？他們需要幫助，他們需要一定的呵護，人生下來是要吃媽媽的奶的，媽媽的奶水是最有營養的，如果奶水不夠吃，需要喝牛奶的，需要從香港帶奶粉回來的，一定要呵護他們，今天是我們兩個企業的分工而已，是一個非常好的變化，但是我們要關註到我們的經濟面，中國的企業如果再這樣萎靡不振，我們中國夢是無法圓的，我們房地產市場如果不能真正的回歸理性，回歸到應該有的市場地位，應該有的企業的基本的功能和基本的地位，這個行業也永遠隻有像老孫這樣絕頂精明、絕頂有執行力和絕頂有激情的人能夠堅持，他無所謂，他承受力比我強。

  提問：剛才您提到對綠城的產品之所以好，因為產品還是那個產品，團隊還是那個團隊，也就是說你對現在綠城的團隊是比較認可的，您入住綠城以後，您將以怎樣的方式來把控這個團隊，以使得後期的發展符合您預期的軌道？而在這個過程您又希望宋總以怎樣的方式來協助您，謝謝。

  謝謝大傢。

  提問：天津新浪樂居的記者，來自融創的大本營天津，我有兩個問題是給孫總的，第一個問題是這次收購之後，融創和綠城二次的深度合作，分別會給這兩個企業註入什麼新的東西？第二個問題是關於天津的，去年天津的地王的地塊現在華麗變成融創中心，它的項目的二期融創目前現在有沒有什麼動向？

融創綠城新聞發佈會直播之二

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-05-23/17462745144.shtml

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